1.支付宝
创新：支持二维码支付与收款，给用户带来极大的便利；
集成了多款热门软件（比如滴滴、淘票票、蚂蚁森林等等），与淘宝、12306等合作，极大地提高了用户体验和用户粘性；
推出花呗成为“先消费后付款”的典范，吸引了大批年轻用户；
支持绑定信用卡，方便用户个人的资金管理；
不足：用户安全，由于是实名制，所以用户的个人信息安全需要更好的保障，二维码支付在带来便利的同时也引入了安全问题，不排除有黑客从二维码下手的可能性。
交易纠纷，用户用支付宝支付购物后就基本丧失了对资金的控制，只能通过申请退款来维护权益，目前支付宝还没有推出有效的解决方式。
2.微信
创新：页面清新简洁，冗杂的功能少，着眼于沟通交流。
圈子划分清晰，朋友圈只能看到直接联系人分享的内容，而且不会与陌生人有任何交集（看不到非联系人的评论及其他信息，也不能与他们会话）；瓶子圈则非常适合搭讪。
公众号很有特色，微信公众号是微信的一大招牌，里面内容全面而且相对精炼，低俗内容比较少，适合阅读；
不足：朋友圈广告太多，目前还没有筛选功能；
聊天界面设计太过简略，建议可以适当加控件，吸引更多年轻用户。
部分功能（比如发文章）隐藏太深不易找到；
我们的团队项目是做一款日记APP，我们调研了目前市场上已有的类似软件，发现了一些共同的问题，包括功能冗杂且存在重叠、UI不够美观而且不支持用户自主设置等等，我们主要希望从两个方面进行创新，其一是UI，我们希望像微信、TIM那样制作一个清新而且大众化的界面，而且支持用户自主切换（提供一个备选的库），以及一些其他新颖的控件；其二就是我们希望把功能做窄、做深，做窄在于着眼于日记这一功能，提供编辑、保存、标签、回看、分享等操作，然后根据情况具体深入，给用户提供一个纯粹的日记APP。更细节的我们要从每个功能入手，全面进行优化，加入自己原创的一些元素，争取最大程度地提升用户体验。
对于创新，我的理解就是创造和拓新，在创造和开发的过程中，不断地根据自己积累的经验和新的见闻去完善当前的方案、去加入一些新的元素，最后做出一样完全原创而且领异标新的成果。其基本要求就是：（1）学会团队合作，并在交流中积极寻找新的契机；（2）勤于思考，善于总结，从经验中汲取营养；（3）有探索求知的精神，勇于提出并尝试新的想法；这样才有可能成为一个优秀的创新者。
2）附加题1：《构建之法》第三版367页，魔方的创新，读后感
本节通过王屋村一群小伙伴对魔方的一系列创新活动诠释了IT行业创新的一些方向和策略。总结起来可以是：
1.有了创新还得想办法保护它；反过来对于追逐创新的人，一个好办法就是把别人的优势变成大路货。
2.当创新已经被普及，执行力成为了决胜的关键。
3.竞争者可以通过改变环境、绑定销售、开发差异化的新产品来提高竞争力。
4.当市场达到饱和，后来者需要费心思改变规则来赶超领先者。
5.充分了解目标用户、开发技术时充分面对目标用户是成功的关键。
感想总结如下：
1.不仅是IT行业，任何行业的创新都是即时的，维持不了多长时间，所以开发者创新之后务必一方面去保护创新让其更长寿，另一方面更重要的是，需要源源不断地去追求新的创新，这样才能维持持久的竞争力；而对于后来者，其一当别人有了创新之后，首先要做的是去学习，从别人的创新中学习和收获是很重要的，因为创新是思维拓展与再创造的结晶，这样一来优势者的创新被后来者所掌握，也就不再是创新了，此时后来者就应该根据当前的所得去开始自己的创新，力争赶在对方之前，完成新的创新。
2.竞争进入白热化的时候，执行力成为了致胜的法宝。因为执行力直接关乎产品的性能好坏，而这正是用户最看重的部分，再其他条件相似的时候，用户必然优先选择执行力更高、性能更好的产品。
3.谈及提高竞争力的三个方法中，我最认可第三种（并不是对前两种有意见），因为我觉得在竞争中脱颖而出就是依靠一些独特的思维方式，一方面吸引用户的眼球，接纳受众，另一方面通过差异化的方法出奇制胜，令人拍案叫绝，体现出其独有的价值。
4.这一点与上面的分析师同类的。
5.任何产品都是针对特定的用户人群的，所以在苦心钻研技术的同时也必须充分考虑用户的需求，二者无缝对接才能最大程度地发挥产品的价值，才能做到有的放矢。
3）附加题2：《构建之法》第三版375页，课后题1、2、4、5、6、7题
1.VCD的创新
材料详细地阐述了万燕公司运用MPEG技术研制出世界上第一台VCD，但由于忽略了对其专利的保护很快衰落的全过程，令人惋惜同时也发人深省。
作为万燕公司，积极寻觅机遇并努力创新是难能可贵的，他们的成就也是瞩目的，但是忽略对自身产权专利的保护最终导致失败是值得反省的；而作为美国C－CUBE公司，MPEG技术的先行者，在被万燕抢先一步研制出VCD后，他们仍在寻找机会，终于抓住万燕的疏忽，将他们的VCD作为样机进行解剖，最后成功地实现了持久的市场领先。总结起来一是要善于保护创新、发展创新，二是在自身创新的同时，也应该积极观察市场形势，吸纳他人的优秀经验，这样才能立于不败之地。
2.BBS的创新
IT问答网站Stackoverflow的成功可以归结为以下几条原因：
（1）创始人强大的技术和社区基因；
（2）独特的设计理念； 没有任何多余或者跟风的功能（例如social network），总体来说非常单纯，一些管理机制也非常好。
（3）横向的业务扩展模式；采取攻其一点，再进攻其余的方式，使得基础功能十分扎实，拓展功能也十分有特色。
（4）定位精准而且产品设计很有针对性；stackoverflow做的是一个很窄的问答社区，但是对某些类问题的解答效率很高。
4.软件工程的技术和实践如何帮助创新
我认为在每一个里程碑之后做总结是最有助于创新的。首先在里程碑这个节点上，团队的每个成员从情绪和心态上来说都是很积极的，在这个时候做总结大家的思维很容易发散开来从而产生一些创新的想法，如果有余力完全可以付诸实践；此外，每一个里程碑都意味着大家都经历了辛勤的工作，必定会遇到一些问题或者有一些想法和建议，这个时候如何可以交流一下，或许就可以为之后的开发提出更好的方案，这当然也是一种创新。 在实践中总结，在总结中发现创新，这是每个开发者的必经之路。
5.科研和创新
根据之前的一些了解，科大的科研氛围是非常浓厚的而且始终强调创新，从近年来取得的一系列成果也可以看出，创新已经牢牢地扎根在了科大人的科研事业中。
而我心目中最理想的科研应该是出于自身对科学的热情、对未知的探索，以及致力于研究科学来解决某些问题的精神，虽然枯燥，但却是非常纯净、非常伟大的一项事业。创新则应该作为科研的源泉，贯彻于每一个科学人的心中。此外，科学本就源于创新，二者缺一不可。我们理应不忘初衷，继续在科研中创新，推动科学的不断发展。
6.创业--坚持目前的方向vs.尝试更多新的想法
不可否认，在开始一项工作的一段时间里，我们非常容易受到新思想的诱惑而产生改变方向的想法，这时我们倾向于看到新思想的种种好处然后对应到当前想法的种种缺陷，这在心理学上是有研究的，当我们决心尝试新方法时，又会碰上很多意想不到的问题，与之前的美好幻想形成对比，然后又陷入相同的循环，从而大大浪费了时间和精力。所以我选择坚持目前的方向，当然这是事先深思熟虑之后决定的方向，我认为新思想虽然新，但也有自己的问题，我们不能盲目跟风（如果新思想不是绝对完美的话），何况任何事情半途而废都是不好的，我们之所以选择当前这个方向，自有它的优势之处，我们应该专注于它，对于别人的想法我们可以适当借鉴，但切忌动摇自己的军心。
7.Xerox Parc 的成功技术创新和推向市场的失败
总结Parc失败的主要原因： Parc在获得了足够的独立性以后，将大量的资金投入到创新之中，聚集了全球最顶尖的一批IT专家，做出了一系列令人惊叹的成果，然而却因为缺乏产业的目标驱动和足够的独立性而逐渐地丧失了影响力，此外，Parc在保护创新上做的也不够，也导致了一部分专利比如鼠标和层叠窗口的流失。最终，实验室的精英们一个个远走高飞，曾经不可一世的Parc也就此分崩离析。
4）附加题3：阅读：《他们创造了美国》、《创新者》，写读后感
《他们创造了美国》
这本书主要分机械时代、电气时代和数字时代三个阶段叙述了美国本土的一些开拓者们通过积极的创新和不懈的努力所完成的一些成就，以及对美国发展所起到的重要作用。感触如下：
首先，18世纪末的美国也是出于百废待兴的状态，面对着欧洲的技术封锁，他们亟需一批人去探索、去创新，幸运的是，正有这么一群仁人志士，他们白手起家开始创新，让一切从无到有、从弱到强，这让我想起来中国近现代的先驱者们，两弹一星、杂交水稻，他们肩负着历史的使命、带着对科技创新的热情，做出了新中国最伟大的一批科学事业，希望我们这一代人能够接过老一代科学家手里的火炬，继续创新、锐意进取，为实现中国梦继续奋斗。
其次，分析书中人物的生平可以发现，他们大多有过苦难生活的经历，这与他们之后做出的成就不可分割，上面提到的我们的老一辈也是这样，所以对于我们这一代，大多数是在安逸的环境里成长起来的年轻人，我们应该有紧迫感，因为我们需要自己锻炼坚毅的品格，这样才能在科研、在创新的道路上越走越远。
最后我想说的是合作意识，书中的人物大多都是在困苦中寻求朋友或者知己的帮助之后才拨云见日的，所以同样是我们这一代，很明显合作意识不足，这源于我们的义务教育并没有锻炼我们这方面的能力，所以我想说的是，科学的道路上少不了合作，我们在学会与人合作之前是没有资格去谈科研、去谈创新的。
《创新者》 时间限制，准备作为读书笔记素材写入后续博客。